我公司始终围绕“尊重人才、培育人才、德才兼备、人尽其才”的用人理念，最大限度地引进、开发、管理好人才是我司人才js333国际线路检测发展目标。我们倡导“以人为本、顺应人性 、尊重人格”的科学管理方式，不断制定和完善有利于人才发挥各自所长的激励 、培训体系，以及富有市场竞争力的薪酬体系，将人才梯队js333国际线路检测和稳定团队js333国际线路检测作为人才管理的首要工作，共同促进人才队伍不断健康向上成长。具体如下：
一、完善引进机制，广揽天下贤才
1、建立灵活的选人机制 。遵循人才流动规律，建立健全与之相适应的选人机制，不断开发和维护招聘渠道 ，公开、公平、公正地选拔各类优秀人才。
2、用优厚的待遇吸引人才。在坚持效率优先、兼顾公平的原则下，推行岗位工资制、项目工资制 、协议工资制 、年薪制 ，建立符合市场经济法则的人才分配激励机制 ，充分调动各类人才的潜能和工作积极性。
3、营造良好的人才成长环境 。始终坚持做到人尽其才 、才尽其用的原则，为优秀人才提供施展才华的工作舞台。
二、完善使用机制，最大限度地开发人才资源
1、打破常规给位子 。优胜劣汰 、能上能下 、能进能出 、充满活力的人才使用机制，让“帅才掌帅印”，充分发挥其聪明才智。
2、坚持在实践中锤炼 。通过实践摔打磨练，丰富员工工作经验 ，将条件成熟的员工及时放到关键岗位，予以重用。
3 、盘活现有人才资源 。重视现有人才作用的发挥，并调动现有人才的积极性，做到培育人才 ，人尽其才。
三、完善管理机制 ，促进人才健康成长
1、实行分类建库。各类人才的工作性质 、工作内容、工作特点、工作环境不尽相同，在管理的方式方法上，因人因事因类管理 。
2 、实行目标考核。对不同类型的人才，其考核内容办法要有所区别 ，通过有针对性的定期考核，鞭策激励各类人才 ，敬业奉献 。
3 、实行有效激励。对完成任务突出且质量高的员工，及时给予通报表彰和物资奖励，而对于不能及时完成任务、效率平平者 ，给予相应处罚甚至淘汰。
